公司新闻 5月5日下午 ，安徽二建公司召开了2023年第二季度安委会暨生产调理集会。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席集会并讲话 ，在肥公司领导王军、沈壮、费勤波、王干出席集会 ，安委会副主任、副总经理叶和永主持集会。
李建成结合公司生产经营现状 ，为下阶段事情进行安排和强调 ，一是提高政治站位 ，认清目今宁静形势 ，把宁静之弦绷得更紧。二是突出五个重点 ，强化实质宁静治理 ，把宁静之措抓得更实。三是立异宁静治理 ，强化宁静标准化建设 ，把治理之效提得更高。四是强化履职尽责 ，狠抓生产宁静事情落实 ，把责任之链拧得更紧。五是聚焦市场经营 ，紧抓行业转型新机缘 ，把区域市场深耕牢固。
叶和永结合公司实际 ，对宁静、生产事情作了具体安排。就宁静事情 ，他指出 ，一是高度重视宁静生产事情 ，增强收尾项目宁静治理 ，牢固树立宁静是企业生长重要包管的意识。二是连续强化危大工程管控 ，确保专项计划的交底、实施、验收、监督检查、领导带班、宁静员旁站等历程管控步伐到位。三是结合项目差别施工阶段、工种、季节性等针对性开展教育 ，做到有效及全笼罩。四是严格落实宁静治理“四个要害”。五是分公司严格落实月度全笼罩宁静环保检查、考核 ，树牢宁静环保理念。六是提前谋划汛期宁静事情、宁静生产月、文明创立事情安排 ，确保事情实效。就生产事情 ，他指出 ，一是增强资源统筹调理 ，推进收尾项目完工交付 ，降本增效。二是增强施工图预算体例、加速计量确权审核。三是分担领导组织加入项目策划 ，提高策划质量。四是强化基础治理年运动的实施 ，运动进展按月总结、通报。五是一把手亲自调理 ，快速推进完工项目决算事情。六是高度重视集团“红黄旗”评选运动 ，增强工期履约 ，提高企业效益和社会效益。
其他与会领导就各自分担领域事情进行了安排和强调。
会上 ，转达了习近平总书记关于增强作风建设的重要论述 ，深入学习党的二十大精神和中央八项划定及其实施细则精神及有关文件划定 ，集团2023年二季度安委会暨生产调理集会精神 ，公司有关部分汇报了一季度事情完成情况及二季度重点事情安排 ，第三、四分公司作了交流谈话。
机关各部分卖力人、所属各单位主要卖力人、分担领导、宁静科长及合肥地区项目卖力人加入集会。
