公司新闻 随着春节假期的结束 ，建工二建所属各单位铆足劲头、抢抓机缘 ，多措并举推动复工复产 ，以良好的做事姿态为实现一季度“开门红”涤讪基础 ，为实现全年目标任务开好头、起好步 。
2月25日 ，第一公司召开复工复产事情安排会 。集会要求 ，一要抓好复工复产前宁静检查 ，做到全笼罩无死角；二要连续增强制度学习 ，规范项目各项治理；三要将本钱管控放在项目治理首位 ，严控现场零星调工 ，加速施工进度 ，进一步缩小机械租赁费及现场经费本钱占比 ，严格控制历程质料使用量 ，切实落实质料预警机制；四要进一步梳理辅助性用工 ，凭据差别施工阶段 ，实时进行减配 。
2月23日 ，第三公司召开复工复产事情安排会 。集会强调 ，一是抓好复工复产宁静检查事情 ，尽快向属地政府完成复工报批手续 。二是积极应对雨雪倒运天气的影响 ，做好外架及大型机械设备复工前专项宁静检查 ，同时落实本次雨雪天气工期签证治理事情 。三是各在建项目凭据公司产值任务剖析 ，上报2024年度生产计划 ，自查项目内部管控 ，重点落实项目调工调机自查事情；四是切合宁静创立和技术创优目标的项目结合进度要求 ，提前做好事情谋划 ，分公司相关科室驻点项目指导创立相关事情 。
2月18日 ，第四公司就春节后项目复工复产事情召开了专题集会 。集会强调 ，各科室要切实增强紧迫感、责任感、使命感 ，加速推动项目复工复产 ，全力做好效劳 ，强化要素包管 ，全面评估各项目复工复产可能会遇到的问题 ，列出清单 ，具体剖析 ，认真看待 ，加以解决 。
2月19日 ，直属分公司在芜湖中丞滨江时代项目召开春节后复工复产专题集会 。集会强调 ，一是全面进行项目复工前的宁静检查及隐患排查 ，确保施工现场切合宁静生产要求 。二是认真做好项目节点工期进度倒排计划 ，落实相关资源包管步伐 ，确保各项复工复产事情有序进行 。三是增强项目本钱管控 ，严格落实“六个严禁” ，确保项目本钱获得有效控制 。四是认真梳理项目保存问题 ，制定可行步伐 ，确保节点工程量的完成 。五是全面落实复工复产 ，确保准时完成项目竣工交付 。
2024年2月20日 ，周遭劳务公司召开节后复工复产事情集会 。集会要求 ，全体员工要实时调解年休状态 ，进入事情模式 ，积极协助各分公司项目部尽快复工复产 ，进一步增强宁静治理 ，做好班组效劳事情 ，并针对事情中保存的问题 ，制定步伐 ，加以整改 ，确保各项事情平稳有序开展 。
