下层动态 7月1日-6日 ，公司总经理助理、债权清收中心党支部书记、主任蒯家江赴公司所属3个分公司开展债权清收专题调研。
调研会上 ，各分公司汇报了债权清收事情推进落实情况 ，围绕逾期工程款、决算进展、备诉案件进展、已诉案件进展、业主资产、抵债房产去化情况、包管金退还情况及下一步事情计划作了详细汇报。中心职能部分结合分担领域提出意见建议 ，蒯家江对债权清收下一步事情提出具体要求。
他指出 ，一是强化分公司债权治理 ，夯实基础事情 ，明确责任人；二是关于爆发超结算支付等给企业造成实际损失的 ，要做好追责追损追偿的反诉准备；三是落实法务三级治理事情体系 ，发案单位积极担负起案件化解的主体责任 ，实时跟踪案件进展；四是加大债权清收力度 ，凡债权不实时确认 ，未按条约支付 ，后期新增债权无包管 ，应停尽停、应诉尽诉早诉；五是各单位要积极推进抵债资产去化力度 ，满足上下游抵债资产同步去化条件的 ，要指派专人协调 ，加速去化效率；六是各分公司作为债权去化主体单位 ，要主动联厦魅债权人 ，掌握谈判技巧 ，明确谈判底线 ，一案一策 ，包管谈判的原则性和灵活性；七是各分公司主要卖力人作为案件化解的责任主体 ，要坚决扛起第一责任人责任 ，按期召开债权清收推进会 ，建立形成包括集会机制、周报机制、督办机制等在内的事情机制 ，确保责任落实落地；八是做好项目的本钱还原和总结事情 ，全面提升核算人员计量水平和项目团队本钱意识。
他要求 ，一是部分在建项目、待竣工项目要千方百计对业主施压 ，推动项目决算和债权接纳；二是按期召开债权清收事情例会 ，严格实行“日监管、周统计、月通报”制度 ，实行挂图作战 ，各方联动 ，针对具体项目 ，凭据“定计划、定步伐、定责任、准时间、定目标”的“五定”要求 ，全力推进债权清收；三是增强项目历程中资料治理 ，收集好与业主的往来翰札 ，为后期可能诉讼提供有利证据；四是提前谋划 ，防控民营地产危害 ，遇到问题切莫“藏着掖着” ，直面问题；五是关于逾期债权、久拖不决算项目 ，发挥“咬定青山不松开”的韧劲 ，找步伐不找借口、找出路不找理由、逐项推进、分步落实 ，实时催办；六是正确认识形式 ，把思想统一到公司党委决策安排上 ，做到分工不分家 ，集众智、聚协力 ，梳理思路、明确重难点 ，集中攻坚、逐项化解；七是接纳“以诉促谈”的方法 ，通过诉讼给业主施加压力 ，推动项目决算确权、债权接纳事情；八是组织开展重大案件专班会 ，通过集中讨论 ，为案件治理提供正确思路 ，提高诉讼效率；九是对逾期债权优先催收 ，严格执行决算、催收、诉前准备“三同时”要求。
