公司新闻 近日，建工二建2024年新开工直属项目整天职析会在合肥一楼集会室召开，公司党委委员、副总经理吕远出席集会并讲话，相关职能部分及新开工直属项目项目经理、质料员、核算员加入集会，集会由建工二建本钱治理中心副主任张玉连主持。
会上各项目就七月份项目本钱治理情况、后续重点事情计划以及事情中保存的问题进行了汇报，公司职能部分作相关要求及建议。
吕远强调：一是认真学习项目治理手册，并将其纳入日常检覆按核标准内 ；二是做好项目策划，前期策划关联着后期事情，项目应做到如何策划就如何招标 ；三是增强物资管控，增强现场质料验收及保管，落实精细化治理 ；四是细化施工计划，紧抓施工要害节点，杜绝工期超期 ；五是全面应用218信息化系统，提升项目治理水平 ；六是提高质量标准，助力本钱节约，杜绝返工用度，降低不须要用度的爆发 ；七是严格宁静生产，全面把控现场，要做好应急预案，妥善处理宁静事故 ；八是做到全天候、全用度、全员、全历程的本钱治理，全面杜绝隐形本钱浪费，全面对重要计划进行经济比选 ；九是立异技术应用，立异治理模式，突出治理亮点，提高焦点竞争力 ；十是增强主动防控危害及被动危害防控。增强条约评审，项目治理人员应做到对条约内容了解透彻，全面把控条约内容，掌握上下决算主动权。
