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8月25日 ，安徽二建公司就“如何强化联营相助治理 ，探索主营业务生长模式 ，转变生长方法”在六循分公司召开了专题座谈会。公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、副总经济师等人员加入集会 ，集团公司党委委员、副总经理王元曦亲临集会并做重要讲话。
此次集会的目的旨在探讨如何应对目今市场形势 ，如何强化自身生长能力 ，强化转型升级 ，使公司走向健康良性生长轨道。与会人员结合生产经营实际 ，围绕现行联营相助主要保存哪些问题 ，如何实现春联营相助项目的有效治理 ，主营业务生长路在何方 ，转变生长方法的难点与对策等议题 ，见仁见智 ，畅所欲言。
公司总经理戴树明做了总结谈话。他说 ，此次集会抵达了统一思想 ，更新看法 ，取得共识的目的。目今企业保存四个方面的矛盾和问题 ，一是生存方法与行业生长趋势不适应；二是经营治理模式与公司的生长要求不协调；三是拥有的种种资源与总承包一级资质不匹配；四是资本投入与收益回报差池称。鉴于此 ，戴总从五个方面谈了思路和举措 ，一是解放思想 ，更新看法；二是资源配置与整合；三是治理机制与执行力；四是危害防备与控制；五是文化融合与治理对接。现阶段要树立“以强化联营为主 ，探索主营为辅 ，实现主辅并举”的生长花样。
集团公司党委委员、副总经理王元曦就如何履行领导职责 ，建立商业模式 ，实现转型升级 ，强化生产经营治理等方面做了重要讲话 ，并即席赋诗一首以共勉 ，“辛勤劳作钻石年 ，企业面临新挑战 ，历史重任系心间 ，转型生长是要害”。 