公司新闻 5月3日下午 ，公司召开全体中层干部大会,公司领导班子成员、所属各单位领导班子成员及机关中层干部共50余人加入了集会。
集会首先宣布了《公司组织机构设置调解计划》、《安徽二建领导事情分工》及调解后的部分主要卖力人聘任文件。
会上 ，总经理戴树明对此次组织机构和人事调解作了重要讲话。第一、要充分认识组织机构、人事调解的目的和意义。一是全面贯彻公司职代会精神 ，转变经营方法的重纵�措；二是完善经营结构、规范治理模式的重纵�措；三是主动适应市场竞争要求、增强资源整合能力的重纵�措；同时推行三项制度革新也是集团公司的要求。第二、此次机构、人事调解的特点。一是突出治理和效劳职能；二是突出标准规范和监督检查职能；三是简化机关部分 ，尽可能减少内设机构 ，提高事情效率 ，机关行政部分由原来15个调解为10个；四是突出了宏观治理 ，有效协调职能；五是加大干部交流使用力度。第三、机构、人事调解的原则。由简入难 ，稳步推进 ，控制节奏 ，掌握分寸。第四、几点要求：一要加大对职代会精神的宣传贯彻 ，目的是统一思想 ，提高认识；二是各级组织要坚决贯彻执行三项制度革新的决定；三要做到生产经营和机构调解“两不误”、“两增进”；四是用一周时间实现新机构的正常运行。戴总还就下一步事情作了具体安排 ，他要求调解后的部室尽快提出本部室事情剖析 ，先定岗、定编 ，再定责、定薪；抓紧实施流程再造和制度修订 ，着重解决“管什么”和“怎么管”的问题。
公司党委书记朱治淮强调指出 ，各部分要高度重视、精心组织、搞好发动、通盘考虑 ，确保三项制度革新事情整体推进 ，全面完成三项制度革新的各项事情任务；要强化责任落实 ，坚决贯彻公司的各项决策安排 ，立异性地开展各项事情 ，确保实现平稳过渡；要强化组织纪律性 ，坚持廉洁自律良好形象 ，确保三项制度革新顺利进行。他要求 ，全体中层干部要把思想统一到公司的决策、要求上来 ，坚定信心 ，艰苦斗争 ，配合推进企业生产经营、治理和建设等各项事情。
