抓重点，推进度，确保“大干三十天”全面胜利——淮北东岳雅苑工程项目召开7月生产例会

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来源: 时间:2017/07/10

7月3日，东岳雅苑项目召开了7月生产例会，例会主题是“大干三十天，确保地下室基础完成”，项目全体成员、各参建班组卖力人加入了集会。

集会在项目经理卜洪剑的主持下，首先就目前东岳雅苑工程面临的进度滞后现象进行了剖析，对各个班组的作业面提失事情任务要求，并制定相应纠偏步伐，要求增加桩基设备、挖掘机、自卸车、钢筋工、木工、瓦工等，确保地下室施工按计划正常推进，在雨季施工中提前考虑降排水步伐，做到“大雨不绝工、小雨抢工、日夜赶工”的抢工步伐，确保地下室土方开挖及基础工程施工不受雨季影响。

在本次集会中，各参会人员积极谈话，就进度问题提出较多、比较好的建议�；嵘�，项目经理卜洪剑就本次例会作了谈话，一是淮北项目是公司承接的最概略量的群体工程，工程进度的快慢、工程质量的优劣、现场文明施工的优劣，直接牵动着公司在淮北的市场经营。项目治理人员、各参建班组一定要思想上高度认识、行动上高度统一�？朔昙尽⑾募靖呶吕�，充分体现二建公司能打硬仗、擅打硬仗的作风，努力完成阶段性目标。二是要细排、倒排大干计划，以日保周、以周保月，责任到人，奖罚明白。三是雨季施工也是夏季施工，抓生产的同时要注意施工宁静及施工质量。项目治理人员积极配合并接纳相关步伐，提前做好防暑降温用品的发放、雨季施工的质量、宁静检查和排查，为现场生产保驾护航。四是要提前谋划质料、设备需求计划。钢筋、混凝土提前报供货计划，确保施工现场质料满足现场进度需求。塔吊进场装置前的各项报批事情提前推进。五是要每天召开生产例会，对施工现场保存问题实时剖析并解决，需要协调的问题提前在会上相同处理，不影响越日的事情开展。六是项目主要治理人员和劳务班组卖力人常驻现场，蹲点安排并对历程中的问题实时解决，做到“事不过夜”，减少返工现象或不宁静事情状态的爆发。

集会最后，项目部与各参建班组卖力人以书面形式，签订了7月施工计划任务书。

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