近日,公司在一楼集会室召开了标前整天职析模式研讨会。党委副书记、总经理李建成,党委委员、副总经理张露出席集会,市场开发部副主任杨建主持集会。
标前整天职析是落实公司“项目基础治理年”整改事项,规范公司项目标前本钱策划,提升公司精细化治理水平的一项重要举措。会上,参会人员就标前整天职析模式进行了充分交流。
在听取参会人员谈话后,张露强调,标前本钱策划是经营投标事情的前提,是项目能否中标的包管,也是公司领导亲自督办的重要事项,各分公司、各部分必须高度重视。
李建成要求,整天职析是项目投标与否的前提,各分公司要把它看成事情中的重中之重。标前本钱策划制度正式实施后,要与项目目标本钱及下游招标事情同步联动、紧密结合,使之真正成为公司加入市场竞争时的重要参考。
市场开发部、本钱合约部、招标中心相关卖力人,所属各分公司经营副经理、经营及核算科科长加入集会。