公司新闻 3月12日，公司党委书记、董事长张俊以“四不两直”方法，先后深入建工银通建材科技园、宿马水情况综合治理项目一线开展督导检查。
张俊深入施工现场，详细观察项目宁静生产、工程质量、施工进度、物资治理及工人实名制治理等落实情况，对重点事情进行再安排、再压实。
张俊强调，一要强化排查整治，狠抓宁静生产。严格落实人防、技防、物防步伐，深入开展隐患排查整治，增强宁静教育培训，集团制度学习，提升全员宁静意识与标化治理水平。严把工序，狠抓工程质量全历程管控，确保宁静生产与工程质量双达标。二要严格节耗剖析，规范物资治理。严格落实物资“收发盘存”全链条治理，做好节超耗用剖析，合理统筹调配现场物资、设备，防备跑冒滴漏，实现降本增效。三要建好清单台账，规范劳务治理。坚持从严从细抓实各项基础事情，严格落实人员入场挂号制度，做究竟数清晰、台账完备。闭环治理、动态更新、专人卖力，推动项目用工规范有序。四要强化统筹调理，狠抓进度治理。精准细化施工计划，剖析分项工程任务，明确要害节点、责任主体与完成时限，形成闭环治理。增强业主、监理及各参建方协同配合，实时解决现场问题，强化进度督导，动态优化资源配置，紧盯节点抓落实，全力推进项目建设。
