
7月16日下午,一分公司宁静科召开二季度宁静生产例会,分公司经理徐柏林、副经理朱杨杰、宁静科全体人员及各项目专职宁静治理人员加入了此次集会�<嵊赡部瓶瞥の庵拗鞒�。
朱杨杰在认真听取了二季度宁静生产情况后谈话指出,一是抓住重点,做好治理。切实增强日常检查,发明问题实时整改;二是层层落实,明确责任。事情上做到责任明确,职责明确,切实形成宁静生产分工到人,责任到人;三是隐患排查,常抓不懈。要从重点部位、重点时段、重要环节出发,全面展开宁静隐患排查;四是设立内部标杆项目;五是高温季节,应适当调解事情时间,开展夏季送清凉运动。
徐柏林作了总结谈话,一是宁静治理人员要有责任心,认识宁静治理事情的重要性,增强对执规律则和专业知识的学习,对宁静危害点的把控;二是要抓好防暑降温和汛期宁静事情,开展夏季送清凉,健康大检查等运动;三是要重视开展宁静治理事情的培训。
集会要求各部分、各项目部认真学习贯彻落实公司宁静生产专题集会精神,深入理解“宁静事情只有起点,没有终点,任重而道远”,继续坚持宁静生产红线高压意识,警钟长鸣,为公司实现宁静治理目标努力斗争。