公司新闻 安徽二建第二分公司开展“强基固本保安康 ，提质增效争一流”劳动竞赛以来 ，参赛项目紧紧围绕集团和公司年度事情任务 ，紧扣工期履约和本钱管控 ，广泛深入长期开展竞赛运动。参赛项目全体职工在劳动竞赛中立足岗位 ，以热情饱满的状态 ，在全线迅速掀起大干热潮。施工现场一派忙碌景象 ，种种机械轰鸣声此起彼伏 ，各项工程快速平稳向前推进 ，展现了二建奋进的“速度与激情”。
赛本钱 ，以竞赛为契机提升本钱管控水平。悦境花园项目部以“项目基础治理年”为抓手 ，以项目本钱治理为中心 ，每月召开项目本钱例会 ，开展项目本钱核算 ，体例项目本钱比照剖析表 ，制定纠偏步伐 ，连续提升了项目本钱治理水平。
赛质量 ，以历程管控为抓手提高工程质量。项目部把历程管控作为抓工程质量的主线 ，要求施工人员通过事前、事中、事后三个阶段检查生产的质量情况 ，以施工规范、规程和验收标准为准绳 ，严格执行初检、复检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度 ，强化历程质量控制 ，确保实体工程质量。
赛进度 ，科学调理、统筹资源配置 ，提升工期履约。以项目部制定的目标节点工期要求为依据 ，统筹调动各项资源配置 ，坚持施工班组抓工序计划目标 ，各楼栋抓日计划目标 ，项目部抓周计划目标 ，在工程施工历程严格执行“日检、周检、月检”制度全笼罩 ，全面包管工程进度。
赛宁静 ，以夏季“送清凉”和明确宁静职责为步伐包管项目宁静生产。项目部制定切实可行的夏季施工计划 ，合理安排作息 ，避开中午酷暑时间 ，在包管人员健康与宁静的前提下 ，最洪流平地完成每天的竞赛施工任务。项目部为各个施工班组送去防暑降温物品及药品 ，做好施工班组人员防暑降温宁静教育培训事情 ，进一步提高中暑情况下的现场应急处理水平。
“宁静生产是永恒主题”。项目部严格落实宁静生产责任制 ，明确了各自的宁静职责 ，把宁静治理事情贯串于施工生产的具体实践中 ，增进宁静良性循环。增强宁静现场控制 ，配备宁静员进行全面的宁静质量检查 ，对检查出的事故隐患、违章行为、在每周的生产例会上进行严肃通报 ，凭据制度进行处分 ，并要求限期整改 ，确保宁静始终处于可控状态。
角逐是一种历练 ，结果是一份收获。悦境花园项目在“强基固本保安康 ，提质增效争一流”的劳动竞赛中完成了预期目标。截至7月完成产值2380万元 ，占竞赛目标任务的37.19％。
安徽医科大学第一隶属医院东区（肥东县人民医院）公共卫生综合楼项目
项目部将“项目基础治理年”作为事情重点 ，项目本钱治理为事情重心 ，每月对现场本钱情况进行按实核算 ，实时发明现场本钱问题 ，在每月召开的本钱例会上提出问题解决问题 ，包管项目本钱情况平稳向好生长。
连续的“加长版”三伏天给现场的治理带来了极大的考验。项目部秉持以人为本的治理理念 ，合理调解室外作业时间 ，并采购药品、矿泉水 ，熬煮绿豆汤 ，为高温时节仍在为竞赛斗争的一线工人送去一丝清凉；项目部实时体例倒排计划 ，并凭据总进度计划剖析到季度、到月、到周。每周下发施工任务书 ，在召开的周生产例会上签订责任状 ，奖罚明白 ，起到一定激励作用。项目生产部分凭据现场施工实际情况 ，三天调解一次进度计划 ，确保计划具有指导性 ，可行性。
“宁静生产大于天”。项目部积极迎检 ，在合肥市“六十天专项宁静整治”及肥东县宁静生产“百日攻坚”专项行动中体现突出 ，收到上级主管部分的一致赞誉；项目部坚持每天进行巡查 ，对保存宁静隐患的问题限期整改；每月进行大型设备维保 ，进场人员三级教育 ，在宁静生产方面下足功夫 ，包管了劳动竞赛期间的宁静事情。
平地起高楼是劳动竞赛结果的最好印证。肥东县人民医院公共卫生综合楼项目6月至7月完成产值和接纳资金均逾额完成目标任务。
分公司其他竞赛项目
自开展劳动竞赛以来 ，无为玖悦府项目部为包管施工进度 ，值班经理每日领导项目宁静员、质量员及工长配合夜间施工生产治理 ，要求各作业班组将施工计划制定到每周进行督查 ，凭据质量、宁静、进度等方面的完成情况 ，对劳务公司实行综合评比考核 ，形玉成员抓资源配置、抓工序衔接、抓宁静质量、抓施工进度的良好局面 ，迅速掀起大干热潮。
在项目经理的领导下 ，各人克服生产任务重、工期要求紧等困难 ，治理人员身兼数职 ，工长每人卖力治理三栋楼的施工生产 ，自主放弃本休 ，坚守岗位加班加点 ，发挥“白加黑”的苦干实干精神 ，全员积极推进施工进度 ，7月完成产置魅占劳动竞赛目标的20%。
一分耕作 ，一分收获。项目施工产值稳步提升 ，接纳资金也抵达了预期目标。
