公司新闻
安徽二建机关各部分严格凭据2022年“强基固本保安康 提质增效争一流”劳动竞赛文件要求 ，科学治理制定计划 ，为劳动竞赛运动保驾护航 ，细化分工、压实责任 ，严格督导检查 ，夯实宁静治理 ，抓质量、保生产、重本钱 ，全力以赴助推劳动竞赛任务高效完成 。
一、扎实推进工会组织作用 ，彰显工会作为 。
加大宣传力度 ，营造浓厚气氛 。公司工会在官网设立“劳动竞赛运动”专栏 。栏目内细分“竞赛动态”、“系列报道”及“劳动竞赛先进集体和个人”三大版块 ，凭据竞赛历程对竞赛进度进行实时更新报道 ，宣传效果显著 。目前已发劳动竞赛系列报道11篇 ，国庆专题报道1篇 ，竞赛动态23篇 。
炎炎夏季“送清凉” ，丝丝眷注沁心脾 。为切实做好夏季劳动掩护及防暑降温事情 ，全力包管竞赛运动稳步开展 ，7月开始 ，公司领导划分带队前往项目部一线进行送“清凉”慰问暨项目检查事情 。今年共为44个项目部配发“送清凉”慰问物资 ，其中公司领导慰问项目部16个 。
二、强化宁静治理 ，筑牢宁静防地 。
事事落到实处 ，宁静有备无患 。公司宁静治理部在劳动竞赛历程中打出宁静生产“组合拳”：一是夯实宁静治理基础 ，开展宁静专项检查 。公司领导班子、宁静治理部及所属各单位凭据“全笼罩、零容忍、重实效”的原则 ，对在建项目积极开展宁静、环保、建筑机械暨高处作业专项检查 ，对保存的问题下发隐患通知单并落实限期整改闭环 ，在竞赛历程中营造良好的宁静生产情况；二是围绕公司年度创立指标 ，连续推动宁静标准化工地建设 。截至目前 ，公司已完成6个省级宁静生产标准化示范工地年度创立目标 ，完成宿州应用技术学校创华东地区宁静生产标准化示范工地 ，完成申报集团公司宁静文明标准化示范工地3个（待验收） 。通过创立运动切实提高公司宁静治理水平；三是疫情防控常态化 。要求项目部严格筛查进场人员 ，凭据项目属地疫情防控要求 ，确保核酸检测应检尽检；四是连续坚持高度警惕状态 。增强各项宁静步伐 ，确保二十大期间及岁末年初宁静生产稳定 。
三、增强建筑工程治理 ，创立一流品质工程 。
一线督导提效能 ，促出项目建设“火力全开” 。公司工管部在劳动竞赛历程中深入一线 ，与相关责任部分协调配合 ，齐心协力 ，做到资源共享 ，有条不紊开展事情 ，履行好岗位职责 ，有序推进项目生产进度 ，以劳动竞赛为契机引发大干热情 ，做到“保进度、保质量、保宁静” ，全面提升项目治理水平和创优创效能力 ，坚决挺起责任继续 ，坚持“项目为主、实干为先”的原则 ，进一步提升所属各单位对劳动竞赛的重视度和积极性 。利用牵头组织季度检查、专项检查等方法 ，通过听取汇报、检验资料、现场检察等形式 ，对各参赛单位的劳动竞赛运动开展情况进行深入细致的了解 ，协调解决重难点问题 ，增强与项目之间的交流、学习与融合 ，催促做好劳动竞赛事情的总结剖析 ，挖掘亮点、树立典范、增强宣传 ，确保工程治理取得实效 。
抢时间争进度 ，全力冲刺“加速度” 。要求项目部积极响应劳动竞赛招呼 ，增强责任意识 ，加大资源投入 ，争进度、赛质量、提效率 。面对疫情防控和生产任务的双重压力 ，工管部认真剖析任务 ，明确目标 ，狠抓落实 ，规范有序推动劳动竞赛 。7~9月已完成产值114014万元 ，完成产值凌驾预期目标 ，1~9月累计已完成产置魅占全年指标的85.35% 。工管部切实增进劳动竞赛与生产经营的深度融合 ，倒排工期、挂图作战、多措并举催促推进项目各项事情 ，确保高质量打赢“决战四季度”劳动竞赛收官之战 。
四、坚持以质量求生长,向质量要效益 。
质量在我心中 ，标准在我脑中 ，工艺在我手中 。劳动竞赛期间 ，公司技术质量部围绕“推动质量厘革立异 增进质量强国建设”运动主题 ，开展质量主题宣传 ，树立高质量生长理念 。深入宣贯习近平总书记关于高质量生长的重要讲话和指示精神 ，弘扬凯发k8国际生产质量为本 ，追求卓越、重视质量的价值导向和时代精神 ，增强质量文化建设 。
实施质量提升行动 ，增进质量治理标准化与信息化融合 。强化主体责任意识 ，与项目经理签订质量目标责任书 ，各项目部健全质量包管体系 ，公司每季、分公司每月组织一次质量大检查 ，通过公司CES、218系统技术质量反响流程上传发明的问题和整改闭环 ，增强施工历程质量控制 ，确保工程质量稳步提升 。充分发挥信息化手段在工程质量治理的作用 。在宿州应用技术学校项目、埇桥区全民健身中心、安徽医科大学第一隶属医院东区公共卫生综合楼等工程应用BIM技术开展模拟施工、可视化交底、工程量统计等管控步伐 ，为工程的质量治理提供了有力包管 。
体例新版《安徽二建质量标准化图册》 。制作了模板、钢筋、砌体等7个分项工程的工艺视频 ，明确施工做法标准和质量标准 ，严格质量标准化治理 ，取得了良好的效果 。
运用BIM技术对施工重难点可视化交底
体例新版质量标准化手册、录制施工工艺视频严格质量标准化治理
开展质量观摩运动 ，提高公司质量治理水平 。劳动竞赛期间 ，为更好地提高安徽二建公司技术质量治理水平 ，技术质量部组织了2022年“质量月”现场观摩运动 ，使宽大工程治理人员学习交流到了好的质量治理经验和工程实体做法 ，为提高各项目的工程质量打下了坚实的基础 。
开展技术质量大讲堂—肥东县悦境花园项目线下交流运动 。此次大讲堂邀请了外部专家和内部经验富厚的专业人员授课 ，对技术质量知识以及自身经验进行了交流 ，各人一起学习 ，增强了工程质量意识 ，交流了质量治理的实践经验 ，提高了公司开展技术质量事情的水平 。
五、点滴节约降本钱 ，分秒增效创佳绩 。
降低本钱 ，提高效益 。公司本钱合约部自劳动竞赛开展以来 ，从各参赛项目的本钱治理情况进行综合剖析 ，完成了以下几项主要事情：一是完成了企业定额的体例事情 。对项目的标前本钱测算和招标控价治理都起到了指导性作用；二是组织完成了2022年度安徽二建本钱治理培训事情 。培训历时两天 ，此次培训涉及面广 ，参培人数多 ，授课讲师实力强 ，为宽大本钱治理事情人员提供了深入交流的时机 ，取得了良好的培训结果；三是劳动竞赛期间通过本钱小组对部分竞赛项目的本钱管控效果进行审查 ，实时掌握竞赛项目的本钱动态 。
